Implicaciones filosóficas de la eficiencia gerencial

Acevedo R., Rafael A.

Se trata en este artículo la eficiencia desde el punto de vista gerencial, toda organización tiene una serie de elementos cada uno de estos cumple tareas específicas, los mismos son los siguientes: máquinas, herramientas, códigos, reglamentos, horarios, subgrupos, individuos, tareas, entre otros.

El que me llamo más  la atención en este articulo,  es el hecho de que el autor pase por encima de esta serie de elementos que funcionan de la mano de los “individuos”, a estos  los ve como un componente más y no como el motor de la empresa siendo que sin estos la empresa no sería “eficiente” y no se intentaría acuñar este término en la misma; pues estos “simples peones” son el aceite que hace rodar  los engranajes de una empresa u organización.  Estos mismos tienen necesidades tales como: ambientes de trabajo y recreación  en sus empresas.

No me parece que hable de los intereses que rozan con su misma condición humana en sentido negativo, pues hay intereses del ser humano que no deben rozar y no son negativos, los mismos deben estar sumergidos en su naturaleza, este es el punto más importante y es el que menos le da importancia el autor. Solo se nombran sus necesidades, su bienestar personal y familiar como un todo.

Los individuos tienen necesidades; múltiples necesidades, que si no se logran saciar es imposible que esas personas que conforman una empresa no se compenetren, y puedan  mantener la eficiencia en su empresa u organización, estas necesidades están ligadas al aspecto personal, familiar y empresarial,  pero su importancia es tan grande como la materia prima o la maquinaria:

1. Contacto o caricias. Ejemplo: Abrazos (Físicas) ó las caricias condicionales, Ejemplo: expresión de sentimientos; ligada al aspecto familiar. 
2. Reconocimiento: Esta va más ligada a la empresa y a la necesidad de reconocerle acada individuo que lo hizo bien.
3. Estructura: Cada individuo tiene que tener un proyecto de vida. 
4. Sexual: Este aspecto es muy importante y es mucho más personal.

Estas necesidades descritas líneas más arriba son sumamente importantes en el hecho de alcanzar la eficiencia de una empresa pues si un individuo no puede satisfacer todas sus necesidades empezando por las existenciales y alcanzando este tipo de necesidades es imposible alcanzar la eficiencia y una perfecta adaptación al ambiente. Por consiguiente algunas de estas no son obligación de la empresa pero podemos observar cómo se puede trastocar  la eficiencia de una persona si no satisface las mismas, pues una persona con falta de afecto y cariño es casi imposible que se pueda desenvolver y adaptarse a un ambiente de trabajo, por ende si no tiene cariño afecto o vida social, esta persona  siempre será tímida.

Entonces, llevándolo al aspecto de la eficiencia gerencial, si las personas ubicadas en este estrato no cubren estas necesidades  no causarán efecto alguno en la filosofía de una empresa o en cambiar esta de forma positiva, si la eficiencia gerencial es plural debe preocuparse que esta maneje toda la estructura de la empresa si excepción.