Escalas de medida de la cultura social y organizacional

Grueso Hinestroza, Merlin Patricia

Principalmente el hecho de medir las escalas de medida de la cultura social y organizacional arroja las siguientes aclaratorias, la realidad cultural es dinámica y cambiante, las diferentes variedades culturales propician un sector de complejo análisis para las instituciones. Esto implica que se haga sumamente difícil instaurar instrumentos de medida con escalas numéricas.

La necesidad de evaluación en este ámbito de forma numérica hace imposible pensar en otros indicadores y sean verdaderas herramientas. Por ejemplo utilizar herramientas de corte etnocentrista y fundamentada en valores norteamericanos dificulta la identificación de elementos tales como patrones, símbolos o valores; esto se debe a que si se implanta en otro país es imposible usar esta herramienta.

Ahora hablar de la escala desarrollada por Hofstede (1979) es innecesario en este artículo pues esta se centra en una sola empresa aunque las muestras sean de 50 países, pues cada empresa tiene sus políticas internas, su forma de desenvolverse, de producir, entre otras.

“The Chinese Connection”, es un cuestionario usado solo para observar valores propios de la sociedad oriental, así que tampoco podría ser usada en otros países pues también es de carácter etnocentrista adaptado en este caso solo a una porción.

Schein (1985) plantea que el estudio de la cultura se de a partir de estudios etnográficos, pues a mi parecer esta resulta mucho mejor se estudia cada grupo étnico como un todo y no será difícil al momento de dar sus respuestas o al realizar sus estudios de campo pues estarán trabajando con un grupo de individuos ubicados en un mismo sitio y que practican todos su misma religión, ó fomentan sus mismas creencias, entre otros; entonces esta investigación de campo proporcionará resultados más exactos.